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    王彪:一路向前 無問西東

    2021-12-20 21:11:31 中國質量報

    □ 唐毓敏

    來到揚子江藥業集團圣森生物制藥有限公司(以下簡稱圣森生物)項目工地,“距設備聯動調試倒計時XX天”的醒目大字映入眼簾。這里是圣森生物項目管理處副主任王彪臨時辦公的地方,他一早便戴上安全帽,前往正在進行機電安裝的原液1號車間督查項目施工進度。

    2008年,王彪加入揚子江藥業集團,從洗瓶灌裝到軋蓋滅菌,幾乎把生產線上所有崗位都跑了個遍。不到一年,表現優異的他被提拔為設備機長。之后的6年,他跟隨車間經歷了GMP認證、新品上線、工藝驗證等過程,摸透了從一般區到潔凈區百十種設備,積累了豐富的一線經驗。

    “穩當!”這是周圍人評價王彪時用的最多的一個詞。在生產現場,他總是那個最先發現問題、解決問題的人。

    一個成熟的車間,由于車間原始布局設計、區域劃分和定位等均已完成,王彪能做的工作有限,大多是技術改進和設備升級,很多想法無法大刀闊斧地落實。在有機會參與到圣森生物新項目建設時,王彪毫不猶豫地選擇迎接“挑戰”。

    2020年底,王彪初到圣森生物時,那里還是一片空地,他將以往的經驗和想法進行梳理總結,從設計開始就提出改進,大到配電柜的排布、整列設備的投入,小到洗衣中心的設置,極大程度上規避了以往的缺陷。王彪在一張幾乎空白的圖紙上慢慢描繪,設備、廠房、硬件設施系統等逐漸變得立體。

    圣森生物設定了“四化四中心”設計理念,即將自動化、智能化、數字化、綠色節能化與生產包裝中心、物流中心、檢測中心、動力中心等建筑有機融合。想要實現內部一體化的目標,必須做足前瞻性考量。

    耗費了王彪最多心力的要數BMS(建筑設備管理系統)建設。一個車間的設備形形色色,來自不同的廠家,想要將這些五花八門的軟硬件匯聚到同一個系統平臺,肯定會遇到各種各樣的問題,需要請廠家來換硬件、改協議等,投入的人力財力非常巨大。

    在凍干粉針劑2號車間擔任副主任時,王彪搭建了車間工藝設備SCADA(數據采集與監視控制)系統,該系統涵蓋范圍較為單一。為了拓寬圣森生物系統覆蓋面,將所有關聯系統全部整合到一個平臺,王彪在前期做了大量準備工作。他在撰寫用戶需求說明時,將控制系統、協議、接口等細則逐一規范,要求廠家提供對應的程序點位表,為系統間互聯互通打下了堅實基礎。

    “人都有目標,沒有目標不就成混日子了嘛!”王彪笑著說。近期,原液1號車間即將完工,但對王彪來說,這只是他在圣森生物的一個開始。手邊那本《生物工程下游技術》的書邊已經卷起,他打算繼續夯實生物制藥專業知識和法規,做好二期項目建設,為集團打造一個更高標準的生物制藥工廠。

    《中國質量報》【揚子江藥業質量巡禮】

    (責任編輯:水川)
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